De la tension à la collaboration
Il y a des tensions dans votre équipe. Les gens s'évitent, les réunions sont laborieuses ou les irritations mutuelles ralentissent tout. Vous le voyez, mais vous préférez l'ignorer. Aborder le sujet semble trop risqué.
Oser nommer les choses telles qu'elles sont
Un conflit n'est pas forcément une source d'épuisement. Si vous l'abordez au bon moment et de la bonne manière, il devient un moteur de mouvement et de croissance. Dans ce parcours de coaching individuel, vous apprendrez à discuter des tensions sans nuire aux relations.
Vous reconnaissez cette situation ?
Après un conflit, il est parfois difficile de passer à autre chose.
Vous sentez des tensions au sein de votre équipe sans réussir à mettre le doigt dessus.
Plutôt éviter le conflit que de le chercher.
Vous repoussez les conversations difficiles jusqu'à ce qu'elles dégénèrent.
Ce que vous aborderez avec votre coach
Intervenir tôt
Identifiez les tensions avant qu'elles ne deviennent des conflits.
Se concentrer sur le problème
Et non sur la personne elle-même.
Mener la conversation
Posez des questions ouvertes. Laissez de l'espace. Cherchez ensemble une solution.
Comprendre votre propre rôle
Votre manière de réagir influence le déroulement des choses.
Allez plus loin
Gestion du changement
Un changement est en cours, et pourtant, rien ne bouge. Pire encore, vous sentez une résistance au sein de votre équipe et vous les voyez se détacher alors que vous souhaitez avancer.
Prendre la parole en public
Mains qui tremblent, bouche sèche et perte de moyens. Vous évitez autant que possible de prendre la parole en public et vous constatez que cela commence à freiner votre évolution professionnelle.