Van spanning naar samenwerking
Er hangt spanning in je team. Mensen ontwijken elkaar, vergaderingen lopen stroef of onderlinge irritaties vertragen alles. Je ziet het, maar gaat het uit de weg. Het gesprek aangaan voelt meer als een risico.
Durven benoemen wat er speelt
Sommige conflicten vragen om een gesprek. Andere vragen om een grens. En soms ontdek je tijdens een goed gesprek dat het probleem helemaal ergens anders zit. Conflictmanagement gaat niet over iedereen gelijk geven of koste wat kost harmonie bewaren. Maar dat je spanning durft te benoemen, zonder ze groter te maken dan nodig.
In de coaching onderzoek je niet alleen hoe je met conflicten omgaat, maar ook wat jouw eigen aandeel is. Vermijd je de confrontatie? Ga je te snel in de verdediging? Wil je te graag gelijk krijgen? Of probeer je het probleem juist voor iedereen op te lossen?
Door daar bewuster mee om te gaan, krijg je meer keuze in hoe je reageert. Ook wanneer een gesprek moeilijk wordt.
Herken je dit?
Na een conflict kan je het moeilijk loslaten.
Je merkt spanning in je team maar kan het niet benoemen.
Liever geen conflict dan het opzoeken.
Moeilijke gesprekken stel je uit tot ze escaleren.
Wat je samen met je coach aanpakt
Vroeg ingrijpen
Benoem spanning voor het een conflict wordt.
Focus op het probleem
Niet op de persoon zelf.
Het gesprek voeren
Stel open vragen. Laat ruimte. Zoek samen naar een oplossing.
Je eigen rol zien
Hoe jij reageert, bepaalt mee hoe het loopt.
Verdiep verder
Presentatie technieken
De slides staan klaar, je inhoud klopt maar toch komt de boodschap niet over zoals je zou willen.
Veerkracht
Iets loopt mis, een gesprek valt tegen, tegenslag op het verkeerde moment. Iedereen krijgt er mee te maken. Bij de een blijft het dagenlang vreten, terwijl de ander snel weer terugveert.