Stuur vanuit vertrouwen, niet controle
Als leidinggevende ben je vaak gewend om problemen op te lossen. Je weet hoe het moet en dus vertel je het mensen ook. Sneller, duidelijker. Plots merk je dat mensen blijven wachten op jou, niemand hakt nog een knoop door en alles loopt steeds via jou.
Meer ownership. Minder afhankelijkheid.
Coachend leidinggeven vraagt iets anders: niet meteen oplossen, maar mensen helpen om zelf te denken, keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen.
Dat klinkt eenvoudig. In de praktijk is het soms verrassend moeilijk. Zeker wanneer de druk hoog is, je zelf wél weet wat er moet gebeuren of wanneer iemand met een oplossing komt die jij anders zou aanpakken.
In de coaching oefen je precies dat: wanneer geef je richting, wanneer stel je een vraag en wanneer laat je los?
Herken je dit?
Je wil delegeren maar kan niet loslaten.
Je geeft veel input maar weinig richting.
Je doet het liever zelf, want 'dan is het zeker goed.'
Je team vraagt om beslissingen die ze zelf kunnen nemen.
Wat je samen met je coach aanpakt
Vragen stellen, niet zelf invullen
Leer gesprekstechnieken die je mensen aan het denken zetten.
Geef verantwoordelijkheid
Zonder het gevoel dat je jouw team in het diepe gooit.
Situationeel sturen
Leer wanneer je coacht, wanneer je stuurt, wanneer je loslaat.
Bouw vertrouwen op
Als basis voor een team dat zelf in beweging komt.
Verdiep verder
Lichaamstaal & non-verbaal
Je zegt de juiste dingen maar voelt je onzeker. Je meent het goed maar komt toch afstandelijk over.
Interculturele communicatie
In een internationale context loopt communicatie toch net even anders en zijn misverstanden vaak onzichtbaar tot het echt goed fout loopt.